Se você deseja expandir suas habilidades para além da advocacia tradicional, tornar-se um advogado gestor pode ser a chave para o crescimento de sua carreira.
Afinal, a gestão eficaz dos serviços jurídicos é crucial para o sucesso dos escritórios e departamentos jurídicos, por isso, cada vez mais ganha destaque.
Confira neste artigo, tudo o que é necessário para isso! Boa leitura!
O que é um gestor jurídico?
O gestor jurídico é um profissional de Direito, muitas vezes chamado de advogado gestor, administrador ou gerente.
Ele desempenha um papel fundamental e estratégico na gestão eficaz de um escritório de advocacia ou departamento jurídico, sendo responsável por:
- Liderar uma equipe de advogados;
- Coordenar as atividades do escritório ou departamento jurídico;
- Administrar os recursos financeiros e materiais;
- Garantir o cumprimento das normas legais e regulamentares.
Portanto, ele atua como um elo entre a prática jurídica e a administração do escritório, garantindo que as operações fluam de forma eficiente e sustentável.
Quanto ganha um advogado gestor?
Segundo o Guia Salarial 2023 da consultoria Robert Half, o Gerente jurídico de uma empresa de pequeno porte recebe a partir de R$13.150 em São Paulo.
Enquanto, isso, em bancos, é possível ganhar uma remuneração inicial de R$20.550 na mesma cidade.
No sul do país, em Porto Alegre, os gerentes jurídicos recebem R$11.700,00 em companhias pequenas e R$19.900 em bancos, inicialmente.
Então, assim como ocorre em outras áreas, os ganhos de um advogado gestor dependem de vários fatores, como localidade, tipo e tamanho da empresa.
O que faz um gestor de serviços jurídicos?
As responsabilidades de um gestor de serviços jurídicos variam de acordo com o contexto em que ele atua.
No entanto, de forma geral, um gestor de serviços jurídicos é responsável pelas seguintes atividades:
- Gestão administrativa;
- Gestão de pessoas;
- Gestão financeira;
- Desenvolvimento estratégico;
- Gestão de projetos;
- Relações com clientes.
1. Gestão administrativa
O gestor de serviços jurídicos deve planejar as atividades do escritório, bem como organizá-las de forma eficiente.
Portanto, é responsável por coordenar as atividades da equipe de advogados e realizar a administração financeira e de materiais.
2. Gestão de pessoas
Contratar, treinar e supervisionar membros da equipe jurídica, garantindo um ambiente de trabalho eficaz e colaborativo, também é tarefa do gestor.
Por isso, ele desempenha um papel essencial na construção de uma cultura organizacional sólida no escritório de advocacia.
Isso inclui promover a comunicação, estimular a colaboração entre os membros da equipe e criar um ambiente onde o desenvolvimento profissional seja valorizado.
Ao compreender as habilidades individuais dos membros da equipe, o gestor pode alocar tarefas de maneira estratégica.
Dessa forma, acaba maximizando a eficiência operacional e promovendo um ambiente de trabalho saudável.
3. Gestão financeira
No âmbito da gestão financeira, o gestor jurídico não apenas desenvolve orçamentos, mas também monitora de perto os gastos e as receitas.
Isso inclui identificação de áreas de otimização de custos, alocação eficiente de recursos e garantia de conformidade com regulamentações financeiras.
Desse modo, o gestor pode tomar decisões estratégicas que contribuem para a sustentabilidade econômica do escritório de advocacia.
4. Desenvolvimento estratégico
Participar no desenvolvimento de estratégias para o crescimento do escritório, identificando novas oportunidades, também é papel do gestor jurídico.
Por isso, ele supervisiona as operações diárias e desempenha um papel ativo no planejamento estratégico de longo prazo.
Isso envolve uma análise do cenário jurídico, a identificação de tendências e a formulação de estratégias para posicionar bem a organização.
Sendo assim, o gestor contribui significativamente para o desenvolvimento sustentável e a adaptação contínua do escritório ou departamento.
5. Gestão de projetos
O gestor de um escritório de advocacia, deve supervisionar projetos jurídicos, garantindo que sejam concluídos dentro do prazo e dentro do orçamento.
A gestão de projetos no contexto jurídico abrange desde casos específicos até iniciativas mais amplas.
O gestor de serviços jurídicos é responsável por definir metas, alocar recursos específicos e monitorar o andamento dos projetos.
Além disso, a identificação e a resolução proativa de possíveis obstáculos contribuem para a rentabilidade e a eficiência operacional da organização.
6. Relações com clientes
O relacionamento com clientes vai além da prestação de serviços jurídicos, pois envolve a construção e manutenção de parcerias.
O gestor de serviços jurídicos deve garantir a satisfação do cliente, antecipar suas necessidades e responder de maneira eficaz a feedbacks.
Afinal, ao desenvolver estratégias para a fidelização de clientes, o gestor contribui para a construção de uma base sólida de negócios.
Quem pode ser um gestor jurídico?
Qualquer advogado com experiência e habilidades de liderança pode aspirar a se tornar um gestor jurídico.
No entanto, é importante notar que as características-chave incluem habilidades organizacionais, visão estratégica, capacidade de tomar decisões e espírito empreendedor.
A transição de advogado tradicional para gestor muitas vezes requer aprimoramento e conhecimentos relacionadas à administração, finanças e recursos humanos.
Em resumo, a transição para ser um gestor jurídico bem-sucedido envolve mais do que apenas educação formal e experiência prática. Confira dicas a seguir.
Como se tornar um gestor jurídico eficaz?
Existem diversas maneiras de se tornar um advogado gestor e uma das principais, é fazendo uma pós-graduação em Gestão Jurídica.
Afinal, investir em educação continuada é fundamental, pois os cursos oferecem conhecimentos e competências necessários para atuar na área.
Além disso, adquirir experiência prática na área jurídica, ajuda a se preparar para enfrentar desafios maiores antes de assumir um cargo de gestão.
Então, é possível atuar em áreas relacionadas, como supervisão de equipes, orçamento e planejamento estratégico, dentro do próprio escritório. Veja algumas dicas:
- Desenvolva habilidades de comunicação;
- Construa um networking sólido;
- Aprenda o espírito de liderança e resolução de conflitos;
- Aprimore a gestão do tempo e capacidade de organização;
- Adote tecnologias jurídicas.
1. Desenvolva habilidades de comunicação
Um gestor jurídico eficaz deve ser capaz de se comunicar de maneira clara e persuasiva.
Sendo assim, desenvolver a comunicação oral e escrita é essencial para lidar com a equipe, clientes, colegas, entre outros.
Por isso, participar de cursos ou workshops de comunicação pode ser uma ótima maneira de aprimorar essas competências.
2. Construa um networking sólido
O networking é uma ferramenta poderosa para avançar na carreira de gestão jurídica.
Frequentar eventos do setor, conferências e associações profissionais oferece a oportunidade de conhecer gestores jurídicos experientes, trocar ideias e obter insights.
Além disso, procurar mentores que tenham experiência como advogado gestor pode proporcionar orientação valiosa ao longo da jornada profissional.
3. Aprenda o espírito de liderança e resolução de conflitos
Um gestor jurídico eficaz é um líder forte, por isso a capacidade de motivar e inspirar a equipe, além de resolver conflitos é essencial.
Afinal, isso, contribui para um ambiente de trabalho positivo e produtivo, portanto, é necessário desenvolver o espírito de liderança o mais cedo possível.
4. Aprimore a gestão do tempo e capacidade de organização
A organização é crucial para equilibrar as demandas da prática jurídica com as responsabilidades de gestão.
Desse modo, é necessário aprimorar algumas habilidades de priorização do tempo, para ajudar a otimizar a eficiência e a minimizar o risco de sobrecarga.
Utilizar ferramentas modernas, como o Sistema Taskscore – Pontuação por Tarefas da ADVBOX e participar de cursos sobre esse tema pode ser benéfico.
5. Adote tecnologias jurídicas
A adoção de tecnologias jurídicas é uma parte integrante da gestão eficaz. Estar atualizado com ferramentas e softwares específicos do setor é essencial.
Aqueles que desejam trilhar o caminho da gestão devem buscar uma educação abrangente, adquirir experiência prática e desenvolver habilidades além da advocacia tradicional.
Desse modo, é possível identificar oportunidades e ameaças e tomar decisões que contribuam para o sucesso do escritório.
Portanto, buscar constantemente maneiras de aprimorar processos, adotar novas tecnologias e promover a inovação dentro do escritório, utilizando o software jurídico da ADVBOX, são as nossas dicas finais.
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