Homem de terno, usando óculos, falando ao celular ao lado de uma parede branca ccom desenhos em preto que fazem referência a planejamento e cumprimento de metas. Foto simboliza características de um advogado gestor
Gestão de Equipes e Liderança

Como se tornar um advogado gestor de sucesso?

Se você deseja expandir suas habilidades para além da advocacia tradicional, tornar-se um advogado gestor pode ser a chave para o crescimento de sua carreira. 

Afinal, a gestão eficaz dos serviços jurídicos é crucial para o sucesso dos escritórios e departamentos jurídicos, por isso, cada vez mais ganha destaque.

Confira neste artigo, tudo o que é necessário para isso! Boa leitura!

O que é um gestor jurídico?

O gestor jurídico é um profissional de Direito, muitas vezes chamado de advogado gestor, administrador ou gerente. 

Ele desempenha um papel fundamental e estratégico na gestão eficaz de um escritório de advocacia ou departamento jurídico, sendo responsável por:

  • Liderar uma equipe de advogados;
  • Coordenar as atividades do escritório ou departamento jurídico;
  • Administrar os recursos financeiros e materiais;
  • Garantir o cumprimento das normas legais e regulamentares.

Portanto, ele atua como um elo entre a prática jurídica e a administração do escritório, garantindo que as operações fluam de forma eficiente e sustentável.

Quanto ganha um advogado gestor?

Segundo o Guia Salarial 2023 da consultoria Robert Half, o Gerente jurídico de uma empresa de pequeno porte recebe a partir de R$13.150 em São Paulo.

Enquanto, isso, em bancos, é possível ganhar uma remuneração inicial de R$20.550 na mesma cidade.

No sul do país, em Porto Alegre, os gerentes jurídicos recebem R$11.700,00 em companhias pequenas e R$19.900 em bancos, inicialmente. 

Então, assim como ocorre em outras áreas, os ganhos de um advogado gestor dependem de vários fatores, como localidade, tipo e tamanho da empresa. 

O que faz um gestor de serviços jurídicos?

As responsabilidades de um gestor de serviços jurídicos variam de acordo com o contexto em que ele atua. 

No entanto, de forma geral, um gestor de serviços jurídicos é responsável pelas seguintes atividades:

  • Gestão administrativa;
  • Gestão de pessoas;
  • Gestão financeira;
  • Desenvolvimento estratégico;
  • Gestão de projetos;
  • Relações com clientes.

1. Gestão administrativa

O gestor de serviços jurídicos deve planejar as atividades do escritório, bem como organizá-las de forma eficiente.

Portanto, é responsável por coordenar as atividades da equipe de advogados e realizar a administração financeira e de materiais.

2. Gestão de pessoas

Contratar, treinar e supervisionar membros da equipe jurídica, garantindo um ambiente de trabalho eficaz e colaborativo, também é tarefa do gestor.

Por isso, ele desempenha um papel essencial na construção de uma cultura organizacional sólida no escritório de advocacia. 

Isso inclui promover a comunicação, estimular a colaboração entre os membros da equipe e criar um ambiente onde o desenvolvimento profissional seja valorizado.

Ao compreender as habilidades individuais dos membros da equipe, o gestor pode alocar tarefas de maneira estratégica.

Dessa forma, acaba maximizando a eficiência operacional e promovendo um ambiente de trabalho saudável.

3. Gestão financeira

No âmbito da gestão financeira, o gestor jurídico não apenas desenvolve orçamentos, mas também monitora de perto os gastos e as receitas. 

Isso inclui identificação de áreas de otimização de custos, alocação eficiente de recursos e garantia de conformidade com regulamentações financeiras. 

Desse modo, o gestor pode tomar decisões estratégicas que contribuem para a sustentabilidade econômica do escritório de advocacia.

4. Desenvolvimento estratégico

Participar no desenvolvimento de estratégias para o crescimento do escritório, identificando novas oportunidades, também é papel do gestor jurídico.

Por isso, ele supervisiona as operações diárias e desempenha um papel ativo no planejamento estratégico de longo prazo. 

Isso envolve uma análise do cenário jurídico, a identificação de tendências e a formulação de estratégias para posicionar bem a organização. 

Sendo assim, o gestor contribui significativamente para o desenvolvimento sustentável e a adaptação contínua do escritório ou departamento.

5. Gestão de projetos

O gestor de um escritório de advocacia, deve supervisionar projetos jurídicos, garantindo que sejam concluídos dentro do prazo e dentro do orçamento.

A gestão de projetos no contexto jurídico abrange desde casos específicos até iniciativas mais amplas. 

O gestor de serviços jurídicos é responsável por definir metas, alocar recursos específicos e monitorar o andamento dos projetos. 

Além disso, a identificação e a resolução proativa de possíveis obstáculos contribuem para a rentabilidade e a eficiência operacional da organização.

6. Relações com clientes

O relacionamento com clientes vai além da prestação de serviços jurídicos, pois envolve a construção e manutenção de parcerias. 

O gestor de serviços jurídicos deve garantir a satisfação do cliente, antecipar suas necessidades e responder de maneira eficaz a feedbacks. 

Afinal, ao desenvolver estratégias para a fidelização de clientes, o gestor contribui para a construção de uma base sólida de negócios.

GERENCIAMENTO DE EQUIPES JURÍDICAS DE RESULTADOS

Quem pode ser um gestor jurídico?

Qualquer advogado com experiência e habilidades de liderança pode aspirar a se tornar um gestor jurídico. 

No entanto, é importante notar que as características-chave incluem habilidades organizacionais, visão estratégica, capacidade de tomar decisões e espírito empreendedor

A transição de advogado tradicional para gestor muitas vezes requer aprimoramento e conhecimentos relacionadas à administração, finanças e recursos humanos.

Em resumo, a transição para ser um gestor jurídico bem-sucedido envolve mais do que apenas educação formal e experiência prática. Confira dicas a seguir.

Como se tornar um gestor jurídico eficaz?

Existem diversas maneiras de se tornar um advogado gestor e uma das principais, é fazendo uma pós-graduação em Gestão Jurídica. 

Afinal, investir em educação continuada é fundamental, pois os cursos oferecem conhecimentos e competências necessários para atuar na área.

Além disso, adquirir experiência prática na área jurídica, ajuda a se preparar para enfrentar desafios maiores antes de assumir um cargo de gestão.

Então, é possível atuar em áreas relacionadas, como supervisão de equipes, orçamento e planejamento estratégico, dentro do próprio escritório. Veja algumas dicas:

  • Desenvolva habilidades de comunicação;
  • Construa um networking sólido;
  • Aprenda o espírito de liderança e resolução de conflitos;
  • Aprimore a gestão do tempo e capacidade de organização;
  • Adote tecnologias jurídicas.

1. Desenvolva habilidades de comunicação

Um gestor jurídico eficaz deve ser capaz de se comunicar de maneira clara e persuasiva. 

Sendo assim, desenvolver a comunicação oral e escrita é essencial para lidar com a equipe, clientes, colegas, entre outros. 

Por isso, participar de cursos ou workshops de comunicação pode ser uma ótima maneira de aprimorar essas competências.

2. Construa um networking sólido

O networking é uma ferramenta poderosa para avançar na carreira de gestão jurídica. 

Frequentar eventos do setor, conferências e associações profissionais oferece a oportunidade de conhecer gestores jurídicos experientes, trocar ideias e obter insights

Além disso, procurar mentores que tenham experiência como advogado gestor pode proporcionar orientação valiosa ao longo da jornada profissional.

3. Aprenda o espírito de liderança e resolução de conflitos

Um gestor jurídico eficaz é um líder forte, por isso a capacidade de motivar e inspirar a equipe, além de resolver conflitos é essencial. 

Afinal, isso, contribui para um ambiente de trabalho positivo e produtivo, portanto, é necessário desenvolver o espírito de liderança o mais cedo possível.

4. Aprimore a gestão do tempo e capacidade de organização

A organização é crucial para equilibrar as demandas da prática jurídica com as responsabilidades de gestão. 

Desse modo, é necessário aprimorar algumas habilidades de priorização do tempo, para ajudar a otimizar a eficiência e a minimizar o risco de sobrecarga. 

Utilizar ferramentas modernas, como o Sistema Taskscore – Pontuação por Tarefas da ADVBOX e participar de cursos sobre esse tema pode ser benéfico.

5. Adote tecnologias jurídicas

A adoção de tecnologias jurídicas é uma parte integrante da gestão eficaz. Estar atualizado com ferramentas e softwares específicos do setor é essencial.

Aqueles que desejam trilhar o caminho da gestão devem buscar uma educação abrangente, adquirir experiência prática e desenvolver habilidades além da advocacia tradicional. 

Desse modo, é possível identificar oportunidades e ameaças e tomar decisões que contribuam para o sucesso do escritório.

Portanto, buscar constantemente maneiras de aprimorar processos, adotar novas tecnologias e promover a inovação dentro do escritório, utilizando o software jurídico da ADVBOX, são as nossas dicas finais.

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Autor
Foto - Eduardo Koetz
Eduardo Koetz

Eduardo Koetz é advogado, escritor, sócio e fundador da Koetz Advocacia e CEO da empresa de software jurídico Advbox.

Possui bacharel em Direito pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Possui tanto registros na Ordem dos Advogados do Brasil - OAB (OAB/SC 42.934, OAB/RS 73.409, OAB/PR 72.951, OAB/SP 435.266, OAB/MG 204.531, OAB/MG 204.531), como na Ordem dos Advogados de Portugal - OA ( OA/Portugal 69.512L).
É pós-graduado em Direito do Trabalho pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2011- 2012) e em Direito Tributário pela Escola Superior da Magistratura Federal ESMAFE (2013 - 2014).

Atua como um dos principais gestores da Koetz Advocacia realizando a supervisão e liderança em todos os setores do escritório. Em 2021, Eduardo publicou o livro intitulado: Otimizado - O escritório como empresa escalável pela editora Viseu.

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