A ADVBOX lançou uma série de vídeos com dicas especiais do CEO Eduardo Koetz, para aumentar a produtividade da equipe do seu escritório de advocacia e melhorar o clima organizacional do escritório!
A importância de ter um bom clima organizacional do escritório de Advocacia
Todos os métodos sugeridos pelo Eduardo, já foram testados e aprovados por advogados de todo o Brasil! Nesse post vamos tratar da importância do Clima Organizacional no escritório!
Confira nosso conteúdo em vídeo abaixo e veja as ideias de nosso CEO Eduardo Koetz sobre como aumentar a produtividade do escritório com uma boa gestão de equipes.
O clima organizacional depende de diversos fatores que precisam ser observador pelo gestor. O escritório é formado por pessoas, e o ser humano é um ser complexo.
Assim, os relacionamentos entre os colaboradores extrapolam as relações de trabalho. As pessoas vão conversar sobre diferentes assuntos, fazer amizade, o que é normal. No entanto, em algum momento vai haver atritos que vão atrapalhar as relações de trabalho.
Cabe ao gestor, criar um clima que minimize os relacionamentos negativos e as disputas interna. Contudo, o gestor precisa conhecer o comportamento e a personalidade dos colaboradores. Uma medida produtiva é separar as pessoas que não conseguem trabalhar de forma conjunta.
Respeito ajuda a ter um bom clima organizacional
O respeito é um dos princípios mais importante para ter um bom clima organizacional no escritório. Isso motiva a equipe. Minimiza os desgastes do dia-a-dia, os choques entre os colaboradores e diminui as dificuldades que as pessoas tem de trabalhar juntas.
No entanto, para ter uma energia mais produtiva e motivadora para toda a equipe, exige uma questão primordial que resume tudo que foi dito até aqui: é a necessidade do reconhecimento!
Necessidade de reconhecimento
As pessoas querem ser reconhecidas. E o reconhecimento justo melhora o clima organizacional do escritório.
O reconhecimento pode vir através de um elogio. No entanto, é preciso ter o cuidado de que esse elogio seja sincero. Por exemplo, fazer um elogio que nada tem a ver com a função que a pessoa desempenha vai gerar frustração e a sensação de insegurança não só naquele colaborador como no restante da equipe.
Por isso, é fundamental que o gestor conheça as funções de cada um e realmente saiba de forma exata e objetiva quanto cada colaborador está produzindo. A pergunta é: Como medir essa produtividade com precisão?
Sistema Taskscore melhora o clima Organizacional do Escritório!
Com o sistema Taskscore você consegue fazer isso, pois todos colaboradores cadastram as tarefas que realizam, Cada tarefa é representada por determinado número de pontos. Assim, o gestor vê com clareza quanto cada um produziu, e o trabalho que executou.
Dessa forma, fica fácil medir a produtividade, o que gera críticas construtivas e elogios sinceros. Assim o sistema Taskscore é um instrumento fundamental para o gestor metrificar a produtividade, e saber o nível de qualidade com que cada colaborador está desenvolvendo as tarefas.
O sistema Taskscore diminui as disputas internas e é uma ferramenta importante para implantar o home-office parcial que vem ajudando escritórios do Brasil inteiro.
Com o home-office parcial, o gestor assume menos gastos trabalhistas, e em 99% dos casos consegue aumentar a produtividade da equipe. Outra vantagem é poder selecionar pessoas que não tem um bom relacionamento para trabalharem em home-office em turnos alternados para evitar conflitos!
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