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Saúde financeira de escritórios: como aferir, como alcançar e como manter

Neste artigo, abordaremos um assunto de extrema importância: a saúde financeira de escritórios de advocacia.

Assim, nosso objetivo principal é ajudar advogados e representantes de escritórios de advocacia a compreender e aprimorar a gestão financeira de suas práticas. 

Afinal, é crucial garantir que a saúde financeira de um escritório seja sólida e sustentável para o sucesso a longo prazo. 

Desse modo, ao longo dos próximos tópicos, vamos explorar os conceitos, práticas e dicas que podem contribuir para alcançar esse objetivo.

Por fim, temos uma série de nove dicas cruciais que devem ser seguidas por quem quer ter um escritório saudável financeiramente falando. Continue lendo. Você vai nos agradecer no final!

O que é considerado saúde financeira?

Primeiramente, o conceito de saúde financeira de escritórios de advocacia refere-se à capacidade de gerir eficazmente os recursos financeiros, mantendo um equilíbrio entre receitas e despesas.

Isso implica vários aspectos, como manter reservas financeiras, lidar com dívidas de maneira adequada e investir em crescimento sem ficar com a “corda no pescoço”.

Dessa maneira, o seu escritório tem esses pré-requisitos? Confira os seguintes subtópicos, que trazem respostas rápidas a questões pontuais sobre esse assunto:

Como verificar a saúde financeira?

Avaliar a saúde financeira de um escritório requer uma análise de demonstrações financeiras, fluxo de caixa e indicadores de desempenho. Para tanto, podem ser utilizadas ferramentas de Business Intelligence (BI), por exemplo.

Isso é necessário porque é fundamental entender a lucratividade, a liquidez e a solidez financeira do escritório antes de qualquer coisa.

O que é ter uma boa saúde financeira?

Manter a disciplina financeira, definir metas financeiras claras e monitorar o desempenho regularmente são passos fundamentais. Além disso, investir em estratégias de crescimento sustentável é vital.

Qual a diferença saúde financeira e gestão financeira?

A gestão financeira eficaz é um componente crítico para manter uma saúde financeira sólida em escritórios de advocacia.

Afinal, ela envolve o planejamento financeiro, o controle de despesas e investimentos, a definição de preços adequados e o uso de ferramentas como as Business Intelligence, citadas acima.

Qual é o principal objetivo do Business Intelligence?

O Business Intelligence, ou BI, como é sempre chamado, desempenha um papel vital na saúde financeira de escritórios de advocacia.

Isto é, com análises de dados mais precisas, é possível tomar decisões embasadas, identificar tendências e otimizar o desempenho financeiro.

arte de ebook de meios de produção na advocacia

Como manter a saúde financeira?

Agora, chegamos no ponto essencial deste artigo. Abaixo, listamos os nove passos críticos para todo e qualquer advogado que deseja ter um escritório financeiramente abundante. 

Pare tudo o que estiver fazendo e preste bastante atenção aos tópicos posicionados a seguir!

  • Fazer um amplo e irrestrito planejamento financeiro;
  • Separar despesas pessoais das despesas do escritório;
  • Controlar gastos, despesas e investimentos;
  • Usar um pró-labore;
  • Terceirizar serviços secundários;
  • Adotar softwares de gestão e automação;
  • Criar um orçamento e respeitá-lo;
  • Ter um fundo caixa e/ou capital de giro ativos;
  • Fazer uma correta precificação.

1. Fazer um amplo e irrestrito planejamento financeiro

A consolidação financeira de um escritório de advocacia começa com um planejamento financeiro abrangente e sólido. Isso não se trata apenas de manter as finanças em ordem, mas de definir uma visão clara do futuro financeiro do escritório. 

Portanto, é necessário criar metas financeiras tangíveis, desenvolver orçamentos realistas e elaborar estratégias financeiras sólidas.

2. Separar despesas pessoais das despesas do escritório

Uma prática comum que pode comprometer a saúde financeira de escritórios de advocacia é a mistura de despesas pessoais e empresariais. 

Assim, para evitar confusões e garantir a transparência financeira, é essencial manter essas finanças separadas. Alguns pontos a serem levados em consideração são:

  • Ter contas bancárias separadas: crie contas bancárias separadas para o escritório e para as finanças pessoais. Isso torna mais fácil rastrear os gastos e as receitas de cada domínio;
  • Ter cartões de crédito distintos: use cartões de crédito diferentes para despesas de negócios e pessoais. Isso simplifica a contabilidade e ajuda a evitar misturas;
  • Fazer reembolsos adequados: se você retirar dinheiro do escritório para despesas pessoais, registre-o adequadamente como pró-labore e não como retirada de lucro do escritório. Isso ajuda a manter a transparência.

3. Controlar gastos, despesas e investimentos

O controle financeiro é a pedra angular da saúde financeira de um escritório de advocacia. Ou seja, monitorar atentamente os gastos, minimizar despesas supérfluas e planejar investimentos de maneira estratégica são práticas cruciais. Saiba mais sobre elas:

  • Monitoramento rigoroso de gastos: estabeleça processos de controle financeiro sólidos. Registre cada despesa, independentemente do quão pequena pareça. Isso ajuda a identificar áreas de gastos excessivos;
  • Minimização de despesas supérfluas: identifique despesas que podem ser cortadas sem comprometer a qualidade dos serviços. Isso pode incluir a renegociação de contratos, a otimização de processos ou a eliminação de despesas não essenciais;
  • Planejamento de investimentos estratégicos: ao planejar investimentos, leve em consideração o retorno esperado e os benefícios a longo prazo. Investir em treinamento de pessoal, tecnologia ou marketing pode impulsionar o crescimento e a rentabilidade.

4. Usar um pró-labore

O pró-labore é um elemento crucial para a remuneração dos sócios de um escritório de advocacia. 

Isto é, definir um pró-labore justo é essencial para manter a motivação e a estabilidade financeira do seu escritório.

5. Terceirizar serviços secundários

Terceirizar tarefas não essenciais é uma estratégia eficaz para, assim, reduzir custos operacionais e melhorar a eficiência de um escritório de advocacia. Mas, para isso, são necessários alguns passos:

  1. Identificar tarefas adequadas para terceirização: avalie quais tarefas podem ser terceirizadas, como serviços de contabilidade, atendimento ao cliente ou serviços de TI;
  2. Selecionar parceiros de terceirização confiáveis: escolha parceiros de terceirização com cuidado. Eles devem ser confiáveis, eficientes e capazes de fornecer serviços de alta qualidade;
  3. Fazer o monitoramento e avaliação constantes: acompanhe o desempenho dos prestadores de serviços terceirizados para garantir que atendam aos padrões de qualidade e eficiência esperados.

6. Adotar softwares de gestão e automação

Assim como em outras áreas, a automação é a chave para a eficiência operacional em escritórios de advocacia. A utilização de softwares de gestão pode simplificar processos e melhorar a eficiência. Mas, também é necessário:

  • Fazer a identificação de necessidades: avalie as necessidades específicas do escritório e escolha softwares que atendam a essas necessidades. Isso pode incluir sistemas de gerenciamento de casos, contabilidade e software de automação de marketing;
  • Garantir treinamento adequado: certifique-se de que a equipe seja treinada no uso eficaz dessas ferramentas. A automação só beneficia o escritório quando utilizada corretamente;
  • Promover a melhoria contínua: continue a avaliar e atualizar os sistemas de automação para garantir que eles estejam alinhados com as necessidades em constante evolução do escritório.

7. Criar um orçamento e respeitá-lo

O clássico orçamento é uma ferramenta vital para manter a disciplina financeira em um escritório de advocacia. Até mesmo no âmbito jurídico, estabelecer um orçamento realista e segui-lo à risca é fundamental para o sucesso financeiro.

8. Ter um fundo caixa e/ou capital de giro ativos

Manter um fundo caixa ativo ou capital de giro é essencial para a segurança financeira de um escritório de advocacia. Afinal, isso oferece uma rede de segurança em caso de despesas inesperadas ou oportunidades de investimento estratégicas.

Porém, é necessário fazer uma gestão prudente desses fundos. Gerencie o fundo caixa e o capital de giro com responsabilidade. Evite usá-los para despesas não essenciais ou retiradas excessivas, por exemplo.

9. Fazer uma correta precificação

A precificação adequada dos serviços é essencial para manter a saúde financeira de escritórios. Defina preços que reflitam o valor dos serviços e cubram os custos operacionais, garantindo maior rentabilidade. 

Caso não saiba como realizar esse procedimento de uma forma virtuosa, siga esses dois passos simples:

  1. Avalie custos operacionais: analise detalhadamente os custos operacionais do escritório, incluindo salários, despesas de escritório e outros gastos relacionados;
  2. Determine o valor dos serviços prestados: avalie o valor que os serviços jurídicos oferecidos pelo escritório proporcionam aos clientes. Leve em consideração a experiência da equipe, o histórico de sucesso e a qualidade do serviço.

A ADVBOX se preocupa com a saúde financeira do seu escritório!

Aqui no blog da ADVBOX, você pode encontrar uma incrível quantidade de informações e dicas adicionais para manter a saúde financeira do seu escritório de advocacia. 

Nossos recursos abrangem diversos aspectos do dia a dia dos negócios jurídicos, visando ao seu êxito e crescimento contínuo.

Por fim, queremos reforçar que ao seguir os nove passos fundamentais que indicamos e buscar apoio especializado quando necessário, você estará no caminho certo para assegurar a saúde financeira duradoura do seu escritório.

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Autor
Foto - Eduardo Koetz
Eduardo Koetz

Eduardo Koetz é advogado, escritor, sócio e fundador da Koetz Advocacia e CEO da empresa de software jurídico Advbox.

Possui bacharel em Direito pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Possui tanto registros na Ordem dos Advogados do Brasil - OAB (OAB/SC 42.934, OAB/RS 73.409, OAB/PR 72.951, OAB/SP 435.266, OAB/MG 204.531, OAB/MG 204.531), como na Ordem dos Advogados de Portugal - OA ( OA/Portugal 69.512L).
É pós-graduado em Direito do Trabalho pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2011- 2012) e em Direito Tributário pela Escola Superior da Magistratura Federal ESMAFE (2013 - 2014).

Atua como um dos principais gestores da Koetz Advocacia realizando a supervisão e liderança em todos os setores do escritório. Em 2021, Eduardo publicou o livro intitulado: Otimizado - O escritório como empresa escalável pela editora Viseu.

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