Quando se pensa no segmento jurídico, logo se imagina os advogados atuando em audiências, na elaboração de processos legais e até mesmo como consultores. Entretanto, existem outras maneiras de atuar na área: a gestão jurídica.
O gestor da área advocatícia tem uma visão administrativa de escritórios, assim como de departamentos jurídicos de empresas. Em outras palavras, ele tem o foco empreendedor, organizando recursos humanos, materiais, financeiros e a rotina do trabalho.
Neste artigo você vai saber mais sobre:
- O que é o gerente jurídico?
- Quem pode ser um gestor jurídico?
- O que faz gestão de serviços jurídicos?
- Como ser gestor jurídico?
Continue a leitura deste post para saber mais como iniciar na gestão jurídica.
O que é o gerente jurídico?
Como já dito, o gerente jurídico administra recursos, processos e finanças, o que, certamente, são questões fundamentais para o andamento do escritório e do departamento jurídico de organizações.
E ele também administra a implantação de tecnologias que farão a diferença no serviço jurídico oferecido.
Em suma, ele lidera uma série de processos administrativos como:
- Rotinas administrativas;
- Gerenciamento financeiro;
- Gerenciamento humano;
- Gerenciamento material;
- Gerenciamento tecnológico;
- Controle de documentos;
- Marketing e comunicação;
- Pesquisa de desempenho.
Portanto, com foco no empreendedorismo, esse profissional está preparado para a administração voltada às especificidades de um escritório ou departamento jurídico, cuidando para que todo o processo aconteça.
Como resultado, os advogados terão mais tempo para se dedicar exclusivamente aos processos e demandas legais.
Quem pode ser um gestor jurídico?
Como a gestão envolve o controle de várias situações, geralmente quem atua neste cargo deve ter uma visão mais generalista ao invés de uma visão mais focada.
O todo é seu campo de visão, portanto, quanto mais você souber de administração, melhor! E isso envolve em resumo: planejamento de atividades, ação estratégica, controle de recursos e liderança.
Portanto, profissionais de Administração e da Contabilidade, por exemplo, podem ser ótimos candidatos ao cargo.
Mas, isso não quer dizer que advogados devem ficar de fora do páreo! No entanto, eles precisam ter conhecimento em administração para tal atuação, o que nem sempre é oferecido na graduação em Direito.
Desse modo, antes de se lançar na gestão jurídica, busque especialização para alcançar a habilitação necessária.
Então, já sabe se pode atuar na área? Veja agora o que faz na prática esse profissional.
O que faz gestão de serviços jurídicos?
Os serviços jurídicos dependem de múltiplas atividades para funcionarem. Sendo assim, enquanto os advogados defendem interesses de clientes e empresas, é preciso um apoio logístico e orçamentário de todo o processo.
E é isso que faz a gestão jurídica, seja em escritórios ou em empresas.
Seguem, na prática, algumas atividades do gestor jurídico.
- Reestruturação do escritório;
- Definição, orientação e acompanhamento dos planos estratégico e orçamentário do escritório;
- Aplicação de novas tendências no cenário jurídico como as tecnologias;
- Geração de dados para instalação de tomada de decisões.
Já identificou o que é, quem pode ser e o que faz um gestor jurídico? Na sequência, veja como ser um profissional de gestão jurídica na prática.
Como ser gestor jurídico?
Para quem não sabe por onde começar na área, já que, como já foi dito antes, a graduação em Direito não esclarece sobre isso, vamos deixar algumas dicas para o profissional que quer ingressar na atividade.
O gestor jurídico tem como um dos grandes objetivos em seu cotidiano a análise do passado, do presente e do futuro do serviço jurídico oferecido, de modo a orientar a condução de todo o time no alcance do melhor resultado.
E, para fazer isso, ele conta com as seguintes ferramentas:
- Mapeamento;
- Planejamento estratégico;
- Integração;
- Liderança;
- Oratória;
- Conhecimento;
- Equilíbrio;
- Criatividade;
- Tarefas;
- Indicadores;
- Tecnologias.
1. Mapeamento
Antes de qualquer coisa, é preciso analisar o cenário de riscos e desafios do escritório e do serviço jurídico oferecido. Principalmente, antes de planejar ações estratégicas.
Com essa ferramenta de gestão jurídica, você garante a superação destes obstáculos e o crescimento do serviço oferecido.
2. Planejamento estratégico
A partir do mapeamento de riscos, o próximo passo da gestão jurídica é o planejamento estratégico, e, com ele, a definição de onde você quer chegar, em quanto tempo e de que forma fará isso, inclusive detalhadamente.
3. Integração
O bom gestor jurídico deve também aplicar a ferramenta da integração entre a equipe para o sucesso dos serviços oferecidos. Ou seja, incentivar o fortalecimento de laços interpessoais, ajudando na evolução emocional do time e no crescimento do negócio.
4. Liderança
O gerente jurídico é um exemplo para sua equipe, portanto sua imagem deve ser a melhor possível.
Sendo assim, tome as decisões corretas, ouça o grupo, saiba se portar diante das situações e trabalhe em coletividade. Assim, você garante uma boa relação no ambiente de trabalho e a valorização do time. Em síntese, garante uma boa liderança.
5. Oratória
A ferramenta da oratória também faz parte da gestão jurídica, pois uma boa comunicação do gestor transmite confiança e segurança para todos aqueles com quem ele se relaciona, seja equipe, seja clientes.
6. Conhecimento
O gestor jurídico deve ser uma pessoa sedenta por conhecimento, por isso uma rotina de leitura, participações em seminários e palestras e cursos de especialização e capacitação garantem atualização profissional e destaque na atuação.
Principalmente em temas ligados à gestão jurídica.
7. Equilíbrio
O equilíbrio é tudo na vida. Por isso o gestor jurídico também deve manter essa máxima para que a vida pessoal não invada a profissional. É preciso prudência ao expor sua vida pessoal na internet, por exemplo.
Qualquer erro na vida privada pode atingir a imagem do gestor que é um exemplo para a equipe.
8. Criatividade
Estimular a criatividade dos colaboradores é tarefa importante na gestão jurídica, pois isso contribui para o negócio e inspira a equipe.
Diante disso, desenvolva uma cultura organizacional baseada na inovação e criatividade, certamente o grupo lhe enxergará como um gestor de excelência.
9. Tarefas
Saber delegar tarefas é um ponto-chave para todo gestor jurídico. Apesar de difícil, isso demonstra segurança nas suas decisões e no trabalho da sua equipe.
E não se preocupe se algo der errado, pois, com certeza, se você estiver bem preparado para ser gestor, achará como consertar o erro e ainda tirará lições dele.
10. Indicadores
Os indicadores jurídicos são métricas que medem a atividade e desempenho de todo o grupo de trabalho. Ou seja, por meio deles se descobre se as metas estão sendo ou não alcançadas e quais são as oportunidades de melhoria.
Diante disso, são ferramentas essenciais para a gestão jurídica.
11. Tecnologias
A tecnologia é uma das grandes protagonistas no trabalho da gestão jurídica. Aplicativos e softwares organizam e potencializam o trabalho do gestor e de todo o grupo jurídico.
Portanto, invista nessa ferramenta que é evolução na certa!
A ADVBOX desenvolveu uma série sobre Direito, Tecnologia e Gestão com temas inovadores para advogados pensarem na sua profissão voltada ao empreendedorismo.
No episódio 11, o CEO da ADVBOX, Eduardo Koetz, fala sobre os aspectos a serem analisados e colocados em prática pelo gestor para exercer uma gestão jurídica de forma positiva. Clique aqui e veja.
Gestão jurídica é sinônimo de crescimento do negócio. Embora nem sempre os advogados saibam como atuar nesta área, vale a pena buscar capacitação e especialização no setor.
Consequentemente, os escritórios e departamentos jurídicos de empresas ganharão em agilidade e eficiência dos serviços e no comprometimento dos colaboradores.
Pois bem, o que você está esperando para ser um gestor jurídico?
Mais conhecimento para você!
Por aqui estamos sempre abordando assuntos quentes e relevantes para os profissionais do Direito. Confira outros textos que também podem te interessar:
